據相關數據顯示，建材企業數量不斷增長，產品同質化、價格戰、營銷乏力等問題愈發凸顯，企業需做好品牌定位，才能更好的立足并搶占市場。那么，建材品牌定位如何做？


首先，做好市場調研，在競爭中發現藍海和銷售增長點，為品牌定位提供數據支持。企業洞察目標消費群體的收入水平、消費理念、房型面積等，做出用戶畫像；企業要劃定與競爭對手的競爭范圍，包括地理范圍、渠道范圍、產品范圍、客戶類型范圍等，實現以己之長克人之短。

其次，選好賽道、做好品類定位。企業要明確自身具備的生產線、生產能力能夠支撐哪些建材產品的研發生產，或是裝飾材料、或是結構建材、或是地板建材等等。企業要集中資源和優勢，精耕細作某一品類，而不是追求大而全。


再次，確立品牌定位，放大品類勢能，給消費者一個購買自己產品、而非其他產品的理由。通過占據“第一”優勢、“專家”身份或者創新概念，將自己與競爭對手區分開來，從激烈的紅海競爭中脫穎而出。利用視覺的錘子和語言的釘子，將品牌信息砸入消費者心智，降低企業宣傳成本及消費者認知決策成本，鞏固品牌護城河。

然后，構思傳播方式、布局營銷網絡，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。通過電子商務平臺、短視頻平臺、社交媒體平臺、自媒體平臺等線上渠道；專賣店、體驗店、各大商超等線下渠道，提高品牌觸達率。讓品牌和產品走進更多消費者生活，為消費者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗。


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