在進(jìn)口品牌處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，具備自身優(yōu)勢(shì)的今一國產(chǎn)品牌是如何通過定位，找準(zhǔn)最優(yōu)位置，開辟新戰(zhàn)場(chǎng)？看看“今一”數(shù)控機(jī)床品牌定位案例.

環(huán)保治理，包括污水治理、大氣治理、噪音治理與土壤治理四大類型，市場(chǎng)規(guī)模龐大，2024年超過2.4萬億元，與此同時(shí)，同行競(jìng)爭激烈，截止2024年環(huán)保治理企業(yè)已超過17萬家。在龐大的市場(chǎng)規(guī)模和激烈的同行競(jìng)爭的背景下，領(lǐng)先的環(huán)保治理企業(yè)，如何通過定位，將領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值，是環(huán)保治理企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭中勝出，取得領(lǐng)先的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的核心命門。