還在市場上拼搏的企業都知道品牌定位能為公司解決營銷上遇到的難題，但是，也時有聽說，某品牌花了不少花了數十萬甚至上百萬資金策劃品牌定位，最后還是無法把產品賣出去，不知道產品怎么賣。

通常品牌策劃的客戶拿到的策劃方案，洋洋灑灑成百頁，圖表、數據、調研、理論都有理有據，品牌現狀、診斷、分析到位，對行業的現狀與未來發展也做了詳細的分析和假設，針對各品牌自身遇到的發展問題給出了豐富大量的指導建議，如：“定位核心消費群體”、“增加企業資源投入”、多渠道戰略定位營銷活動”，“舍棄多余業務保留核心業務”、“紅海里面找藍海”等等，頭頭是道的講述了品牌的解決方法，但除了理論式、框架式的建議，具體要如何去實施？如何去落地？企業內部如何操作？卻沒有實際性、標準化的方法。

有的企業做的是零售快消食品，卻策劃成了餐飲門店的品牌定位；

還有的企業本來是希望通過品牌定位解決產品的品牌定位，打開產品的天花板，可是拿到的卻是一份幾百頁的VI設計指導手冊；

還有的公司拿到品牌策劃案后，沒有大量資源投入去配合策劃案的落地執行，上百萬的品牌策劃案等同白紙。

面對這種情況，我們怎么避免品牌定位的風險？

不同的品牌定位公司的核心與流派都不相同，品牌策劃案的流程也不同。同時每個公司的策劃團隊、經驗、能力、參與項目數量都不同。能否策劃出有競爭力有銷售力的品牌定位方案也是關健! 因此，要避免風險，最重要的就是要找到好的品牌策劃公司，例如深圳非常差異品牌定位公司。

深圳非常差異品牌定位公司是一家具備出眾的戰略定位和營銷全案能力的公司，成立的初衷就是看到中國民族品牌成功的太少，有理想的成長型企業又找不到合適的策劃公司，所以一個勇于重建專業、把客戶標準作為最低標準、以“共成長”為定位的非常差異得以誕生。
 
      共成長，就是將一流的知識體系以“合理”的費用去服務成長型企業，并從中探索“長久深度合作”的可能性，最終實現共成偉業。