嘉里糧油以金龍魚為核心的多品牌戰(zhàn)略布局中國市場，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及對(duì)高品的消費(fèi)慣性，完成了對(duì)中國市場小包裝食用油的教育。但隨著魯花、福臨門等競爭品牌不斷崛起，金龍魚旗下眾多品牌在一定程度上顯示出了混亂競爭的局面。嘉里糧油品牌定位如何才能提升整體的競爭力和市場占有率，是面臨的重要問題。

糧油品牌定位戰(zhàn)略要明確各品牌的差異化價(jià)值和承擔(dān)的使命，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，打造品牌旗艦陣營。嘉里以金龍魚為首，有機(jī)地將主力品牌與專業(yè)品牌相結(jié)合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優(yōu)勢(shì)，吸引不同群體的消費(fèi)者。

嘉里糧油品牌定位：奠定“健康”、“家庭”兩大基石，搶占風(fēng)味細(xì)分市場。

在家庭與健康的核心價(jià)值之下，旗艦品牌金龍魚找到了持久發(fā)展的動(dòng)力，最終成就了金龍魚的經(jīng)典傳奇。在一系列品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后，嘉里金字塔式的品牌結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，奠定了嘉里糧油品牌定位日后的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張之路。

嘉里糧油品牌戰(zhàn)略：重建品牌商業(yè)模式，打造金字塔式品牌結(jié)構(gòu)。

嘉里糧油品牌定位戰(zhàn)略從嘉里糧油的資源狀況和發(fā)展趨勢(shì)入手，為了讓各品牌真正有效發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的功能，建立了一個(gè)獨(dú)特的多品牌組合的金字塔艦隊(duì)結(jié)構(gòu)。將金龍魚培育成油種市場的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌；胡姬花、鯉魚、元寶發(fā)展為花生油、菜籽油、大豆油三個(gè)主流風(fēng)味油種的意見領(lǐng)袖，以專業(yè)角色牽制其它專業(yè)品牌向多油種模式擴(kuò)展，并逐步取消競爭力較低、盈利能力弱的品牌。

這樣的多品牌結(jié)構(gòu)在一定程度上維護(hù)了嘉里糧油的整體市場，但同時(shí)因?yàn)槠放票姸嘤秩狈﹂L遠(yuǎn)規(guī)劃，也存在著許多品牌“先天不足”的弊端。但對(duì)于當(dāng)時(shí)的嘉里糧油來說，界定其品牌結(jié)構(gòu)模式對(duì)商業(yè)模式的界定是其解決發(fā)展問題的首要的、核心的環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。于是，嘉里糧油從資源狀況和發(fā)展趨勢(shì)入手，重建品牌商業(yè)模式。

多品類齊全是當(dāng)時(shí)的一大優(yōu)勢(shì)。這意味著，嘉里糧油品牌定位可以充分滿足消費(fèi)者對(duì)風(fēng)味細(xì)分和健康細(xì)分的諸多需求。因此，針對(duì)嘉里糧油的產(chǎn)業(yè)布局和品牌結(jié)構(gòu)，嘉里進(jìn)行了如下調(diào)整：

（1）明確嘉里糧油的產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展順序；

（2）重新梳理嘉里糧油的品牌結(jié)構(gòu)。

最終嘉里糧油品牌定位戰(zhàn)略建立了一個(gè)獨(dú)特的多品牌組合的金字塔艦隊(duì)結(jié)構(gòu)，奠定了金龍魚在未來的擴(kuò)張中的穩(wěn)健發(fā)展模式。其細(xì)分市場及品牌陣營，有效發(fā)揮了嘉里糧油本身的品類優(yōu)勢(shì)，并最大限度地滿足了消費(fèi)者需求，同時(shí)能在各個(gè)層面對(duì)抗競爭品牌的品牌戰(zhàn)略，成就了今天的嘉里糧油的“第一桶油”的市場地位。