日化用品大部分市場被寶潔、聯合利華、利杰時等外來品牌占據；還有藍月亮、納愛斯、立白等大品牌搶占。下面分析活力二八日化品牌戰略，看看企業如何搶占市場份額。

首先，活力二八日化品牌戰略洞察消費市場，依據市場需求，進行產品研發生產。順應行業發展趨勢及市場發展潮流，結合海外日化用品發展現狀，不斷重塑自身。品牌創立初期，國外時興一種新式洗衣粉。活力二八與英國皇家協會的“威潔33”建立戰略合作關系，借勢其研發生產基礎，進一步改良優化產品，從而推出色澤和熒光增白效果更好的日化產品，切實滿足消費者需求。

其次，活力二八日化品牌戰略嚴控產品質量，致力于為消費者提供優質產品。聯手專業生物科技公司，建立聯合實驗室，成立日化研發機構；與中華科技大學等高校建立合作伙伴關系等，為產品研發生產奠定基礎。以科技為基礎，以創新為動力，從而挖掘并提高產品力，為品牌賦能。

再次，活力二八日化品牌戰略在競爭中發現藍海和銷售增長點。品牌創立初期，正值洗衣機日趨普遍化，活力二八以此為契機，提出洗衣粉除垢效率高、用量少、不褪色等宣傳口號，迅速占領大部分市場份額。而后推出七大類，百余種產品，切實滿足消費者對日化用品的多元化、多樣化、個性化需求；給消費者提供一站式采購服務，為消費者帶來便利。

然后，活力二八日化品牌戰略提出可持續發展戰略。將綠色可持續發展作為工作重點，從原材料選擇，研發生產，包裝，物流倉儲和售后等全方位入手，嚴格遵循環保理念。順應行業發展的主流方向，契合消費者綠色環保的意識形態；從而樹立良好形象，獲得消費者認可和選擇。

此外，活力二八日化品牌戰略構思傳播方式，提高品牌知名度。先后邀請楊芳、陳數作為品牌形象代言人，共同推動產品營銷；提出“活力28，沙市日化”廣告宣傳語，利用市場通用語言，促進消費者對品牌的認知、理解、記憶和傳播；開展"70歲也夠young"活動，彰顯民族品牌，振興國貨定位，刺激和引導消費者感性認知及購買決策。

還贊助央視春晚，在央視黃金時段投放廣告，在香港投放廣告，大力提高品牌知名度，競爭力和影響力。聯手朱廣權、李佳琦等，進行直播帶貨；通過小紅書種草，實現強有力的引流等等。針對目標消費群體展開精準的、深入的內容營銷，從而搶占其心智領域的優勢位置。

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