品牌定位是以個幫助企業選定市場位置的最佳手段，其中不能缺乏的就是渠道、人群、地理、形象、價格等，這些缺一不可。對品牌定位失敗企業案例分析，不難發現只有理解嚴格和系統的學習了戰略定位，并通過落地才能使得品牌定位變成實際，才能將企業資源都聚焦到品牌定位上來，真正在消費者心智中定下品牌的位置。

對科顏氏品牌戰略定位案例分析，與Origins或者其他歐萊雅線下品牌不同的是，科顏氏營銷策劃沿襲了藥店的傳統，會對客人提供免費咨詢服務，而且還會提供小樣讓客人先試，所以感覺服務比其他品牌周到。于是，我們看到的白大褂制服、人體骨骼、一排小抽屜的收銀臺、紅磚墻、按功能分類的產品擺放方式、藥房柜臺化的產品陳列、簡單產品包裝等等這些共同的元素。

東阿阿膠通過品牌定位戰略，由原來的的補血市場轉到滋補市場，最終找到“單焦點，多品牌”的戰略定位。并且東阿阿膠定位案例中，企業是在定位廣告語的指導下進行文化營銷，建立起品類中的領導地位。對東阿阿膠品牌戰略定位分析，不難發現，其成功搶占消費者心智、定位配成落地，都離不開其精準的品牌戰略定位。

盈利始終是公司發展的目的，要促成最終目標的達成，公司的所有資源都要圍繞著它來進行。其中品牌定位戰略作為企業戰略的支點，可以幫助企業提升效能，減少企業的各種各樣的一些員工的廢動作。這時品牌定位戰略咨詢的意義就顯而易見了。

戰略定位是具有攻擊性的市場準定位。公司戰略定位咨詢的最終目的就是打開市場，這就需要一個全局中心，以它為市場破壞的核心，那就是品牌戰略定位。公司戰略定位咨詢更具有時代意義。那么作為企業的新需求，公司戰略定位咨詢包括哪些內容？

面對激烈變化、嚴峻挑戰的市場環境，企業要求得長期生存和不斷發展，就要進行戰略管理咨詢。戰略咨詢是企業經營范圍的科學規定，也是制定規劃的基礎。更具體來說，企業戰略管理咨詢充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業和環境的關系，然后合理調整企業的結構和企業資源的整合。

企業發展，戰略為先。作為以知識運用為特征的服務產業，咨詢業以專門知識、信息、技能和經驗為資源，通過對信息的分析、整理、加工，為企業和個人的行為提供可靠的決策依據和實施建議。當下中國大部分醫藥企業都缺乏科學的品牌戰略規劃和有效的戰略實施，所以醫藥企業戰略咨詢非常有必要的。進行品牌戰略咨詢能夠解決企業經營發展中遇到的，如戰略目標和方向不明確、組織運營效率低下、實現路徑和方法模糊等問題。

產品戰略定位是基于戰略高度對產品機遇的前瞻性，產品的開發需要與企業戰略定位相互聯系，而且產品的發展是長期性的，那么，產品戰略定位分析流程是怎樣的？