廣告中的文字都在叫嚷著“我們是最好的”，這不能讓人信服，消費者的典型反應是“那是大家都在說的話”。廣告真正的作用是在公關建立品牌之后用來維護品牌。這個區別非常重要。

非常差異深圳品牌定位公司分享：內容營銷是一種教育，而不是公司銷售的產品。

非常差異深圳品牌定位公司分享：7-Eleven之所以經常被同行稱為業界的先驅者，作為顧客的生活據點，持續“創造便利”的7-Eleven可謂是一個“專門應對變化的行業”。其核心因素在于我們從不放過任何細微的變化并能夠予以恰當的應對。

非常差異深圳品牌定位公司分享：華為有一句話叫“把有經驗的人改造成新人”，意思就是要讓我們的企業在內部建立學習型的組織文化，讓有經驗的骨干員工保持不斷的升級，未來的文盲不是不識字的人，而 是沒有學習和思考習慣的人。這也是腦力勞動者和體力勞動者的區別。

非常差異深圳品牌定位公司分享：當領導者在自己的領域確立了主導地位，比如麥當勞在快餐業取得的成就，那么它就要開始把自己的戰略決策轉移到開拓市場上來。避開競爭對手在顧客心智中的強勢，利用其強勢蘊含的弱點，確立品牌的優勢地位——品牌定位。

同質化等于死。一個企業必須要有自己的想法和做法，做到獨立自主。仿效的是大公司也就算了 ，仿照的是那些即沒有成長、又沒有贏利的公司，那就慘了，必敗無疑，非常差異深圳品牌定位公司也是這么認為的。

那么，如何才能把設計做的準確呢？非常差異深圳品牌定位公司在上周一的早會上，進行了一次有趣的探究。在公司的早會開始，品牌定位負責人——王總，對我們的兩位設計總監提出了一個命題：在公司服務過的項目里，選一個你認為最為準確最為欣賞的一個項目，包括原因。

經過終端的調研和中醫的交流，以及與消費者的溝通，我們最終將企業的品牌定位在了 “好手法”上。通過新的品牌定位我們將營銷和產品賣點聚焦在了針對不同的月份、針對不同的痛癥；主推不同“明星產品”上面。從過去一個脫離了中國穴位和經絡的講“情感”訴求轉移到了講功能專業性“好手法”的核心上。

在產品如此同質化，選擇過剩的市場中，如果要獲得消費者，你必須首先是差異化的，然后再是在差異化的基礎上你能做出多好的創意。“如果你認為品牌策略會限制設計師的創意，那唯一需要提升的就是你的創意深度。”這是非常差異總經理王總送給設計師的一句話。是的，漫無目的，天馬行空的發散創意也許會存在很多可能性，但準確地在一定領域內深度創意才是我們更需要的。

不管是作為品牌商還是經銷商在動銷這件事情上，如果只是拼價格，自己所做的事情背后沒有故事、沒有情感、沒有感覺，那么所有人都會輸，經銷商也更是如此。

“共同成長”是非常差異戰略定位公司的核心價值！

品牌設計師會做根據品牌定位為綱，圍繞定位，聚焦定位，以定位為核心縱向深度發散，有目標有方向去尋找企業的品牌符號。