產品和品牌定位是每一個企業在創立之初就要確定好的。同時企業的發展特需要策略性、戰略性，這就催生出品牌戰略定位咨詢的需求。如今的品牌戰略定位咨詢是結合了科學的技術手段以及信息渠道等，可以為企業提供更加專業化、多元化的服務。對娃哈哈市場定位戰略探討，不難看出，如何讓消費者看到并后買自己品牌的產品，是在競爭對手如云的商品經濟時代下的出路。

如何讓消費者選擇購買自己的產品？這時候需要企業找到一種方式令自己與眾不同，在同類產品中脫穎而出，這就是成功的戰略定位基礎。

娃哈哈品牌戰略從一開始的單品牌單產品發展到現在的單品牌多產品，都是隨著“泛90后”和新興的時代逐漸成為飲料消費主體，他們的消費意識和觀念都有很大不同。

1988年是娃哈哈的初創期，它的產品定位戰略首先是定位在兒童營養液，僅僅將產品的目標市場定位在3億的兒童市場。上市一個月，杭州當地的銷售量就突破了15萬盒，第二個月沖上20萬盒，自此一炮走紅，連續火爆了6年，先后斬獲了30余項國內外大獎。

娃哈哈向承認飲料延伸的第一種產品，是受眾面最廣的純凈水。而這次的品牌延伸是建立在理性訴求基礎上的，在保證品質的同時，還向消費者說清楚“純凈水是什么產品，好在哪里”。在品牌推廣中淡化了原先的兒童概念，以“愛你等于愛自己”、“我的眼里只有你”等宣揚純凈、年輕的情感歌曲，成功營造了年輕人對品牌的認同感。

隨后企業規模逐漸發展，娃哈哈在不斷謀求進入更多的細分市場，尋找新的業績增長點。2000年之后，娃哈哈緊跟跨國企業的步伐，推出保健飲料、果汁飲料等，不斷延伸產品線。而對于兒童市場，同樣投入大量的人力物力和財力進行升級。經過7年時間不斷升級更新的、在2004年推出便大受好評的營養快線，就在2011年突破了150億元銷售大關，坐穩了國內飲料市場單品銷量的頭把交椅。

從娃哈哈市場定位戰略的發展史來看，創新品牌定位是當前企業解決當前問題的一種途徑。但多元化是其發展的一大特點，也是讓人難以對其清晰定位的一大難點。

我國民營企業在改革開放以來的發展速度令人驚奇，特別是在飲料行業中，娃哈哈市場定位戰略的發展曾經在市場份額占比中達到了一個其他企業難以到達的高度，是一個不可忽視的存在。但是隨著新品類、新品牌如雨后春筍般不斷出現，加劇了市場競爭，人們對飲料的認知觀念也產生了相應的變化。同時因為電商行業的發展，也給飲料的線下銷售帶來了一定的負面影響，不少企業都呈現出集中下降的趨勢，娃哈哈市場定位戰略的步伐是明顯放緩。

娃哈哈除了飲料行業，它在服裝、奶粉、白酒、大健康產業等領域都有涉及。多元化的市場發展更多的是在飲料市場逐漸飽和、企業在飲料業中產品創新力不足這樣的情況下的戰略選擇，頗有“病急亂投醫”的意思。

但需要強調的是，忽視市場升級和變化的戰略定位，最終會因為不適性而被市場淘汰。戰略定位是處于一個動態變化的發展過程，企業在制定戰略的時候需要咨詢專業人員，從而做出結合實際的品牌戰略。娃哈哈市場定位戰略的發展中，所面臨的的環境是時刻變化的，作為企業的發展方向，也根據競爭對手、消費者、環境的變化而適時做出了調整和修正，實現了企業階段性戰略目標，最終壯大了企業的發展。