成功的品牌定位和新品類的開關，使福田電器品牌定位在全國數千家電工企業中脫穎而出。定位理論是永不過時的企業法寶，品類戰略是企業“剩”者為王的關鍵武器。電器賣場品類如何定位？

在2009年之前，福田電器是從三四線城市起家，在消費者的固有認知里，福田屬于中檔品牌。所以福田電器需要通過與眾不同的品牌定位突圍品牌之道。

當時的墻壁開關市場飽和，一片紅海，缺乏創新，已經進入了微利時代。福田電器如何在這樣的市場背景下，實現品牌升級？如何搶占更多的市場份額，在眾多品牌中突圍呢？

經過長時間的不斷試驗，在2009年，福田電器研發出了全自主知識產權、行業首創純平復位點開關。這一款開關無翹板、不積灰，引領下一代的開關形式，成為新一代開關的領導者。

福田電器開創了全新的品類——“點開關”。

點開關以純平復點擊按鍵取代了過去的翹板按鍵，采用的是鼠標式點擊復位技術，開關按鍵與開關面板始終保持在同一個平面，有效避免按鍵開關頂端積灰現象，同時安裝時與墻壁渾然一體，外形美觀大氣，簡約時尚，與現代家居裝潢風格相得益彰。

帶著“點開關開創者”的光環，福田電器品牌定位開始捆綁點開關宣傳，啟動了一系列公關活動：

牽手世界自然基金會環保親善大使、金馬影后——李冰冰為福田點開關推廣大使；

點開關成功進駐2010世博會GMC館夢幻屋；

“福田點開關引爆電工行業技術革新”軟文傳播；

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因為點開關新品類，福田電器品牌成功升級為點開關的開創者和領導者，將產品和價格層面的競爭提升到品類競爭層面。

品類戰略是弱勢品牌突圍的工具，品類創新為企業競爭打開了新的局面。新企業只有建立新的游戲規則，才有取勝的可能性。所以福田電器品牌定位重新梳理點開關產品線，并從原點市場和原點人群發力，采用滾雪球式發展戰略定位。

經過多年的品牌推廣，作為點開關的開創者和領導者，福田電器品牌定位占據著點開關市場50%的市場份額。如今福田電器銷售遍布全球30多個國家和地區，銷售額以每年20-30%的速度增長。