據相關數據顯示，2023年全球家居市場規模將達到1500億美元；國內家居行業規模仍存在一定的發展空間。下面是家居品牌戰略案例分享，看看他們是如何立足并搶占市場。

首先，跟大家分享歐派家居品牌戰略。歐派以市場需求為導向，確立自身定位。從材質、工藝和性能等因素出發，挖掘并提高產品價值；采用歐洲進口環保板材、先進的產品生產設備和精細分工模式等。不斷重塑自身，適應行業發展趨勢、市場潮流以及消費者認知。保障產品不僅與競爭對手的產品相對有差異化，還要求與自己已有的產品相比有創新性。為消費者提供完善、優質的解決方案，從而立足市場并搶占更多市場份額。

其次，跟大家分享科凡家居品牌戰略。科凡依據定位，完善戰略配稱，從而提高結構性效率。通過引進德國生產線、建立自主烤漆生產線和實木貼皮生產線，為產品研發生產和設計奠定基礎；與日本設計師、清華美院教授等國內外大師建立合作關系，賦能品牌研發設計。從全方位入手，保障產品質量，從而獲得消費者信賴、鞏固品牌護城河。

再次，跟大家分享月星家居品牌戰略。月星走多品類、多品牌發展道路，積極探索多元化渠道；為消費者提供一站式采購服務，給消費者帶來便利。推出家具、床品、電器、收納、壁紙等豐富的產品品類；梵思、豪宅、愛舍、帝國藝匠等品牌；涵蓋新美式古典主義、后現代主義、歐式古典等多種風格，能夠滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求。

然后，跟大家分享慕思家居品牌戰略。慕思通過多元化、跨界營銷等方式，構建與消費者溝通互動的有效渠道。舉辦全球睡眠文化之旅活動、以“世界同睡的一天”為主題的“明星倡導健康睡眠”活動、“慕思脫口秀之夜”等，針對目標消費群體展開精準的內容營銷。還推出《覺醒》品牌視頻大片，聯手CCTV2《健康之路》欄目組打造“找回好睡眠”公益節目、體育營銷等，切實提高品牌認知度、競爭力和影響力。

非常差異深圳品牌戰略公司8年服務30余家企業，成就12家細分賽道冠軍品牌。非常差異秉持“沒有增長就是失敗，客戶的要求是我們的最低標準，為真正的市場結果服務是我們的唯一標準”理念，能夠幫助企業構建快速可持續發展的品牌道路。