為了契合品牌定位，立白的戰略定位積極投身到產品的升級創新中。以竹漿為主，搭配木漿，達到長短纖維均衡的配比。增加數十道柔化工藝，提高產品的“柔”度體驗等等。包裝設計的本質就是獲得陳列優勢。在大多數品牌都在追隨斑布的時候，立白為了讓“柔”被看到，站在了品類的對立面，賦予了立白“柔風”本色紙品牌——包裝媒體化的強大武器，從同質化中脫穎而出。

嬰兒濕巾企業在做品牌定位和品牌形象調研的時候，一定要明白研發的產品一定要與市場與消費者貼近，才能在商戰中成功搶占消費者認知。珍愛濕巾是一家專注于濕巾領域的專業濕巾品牌。珍愛嬰兒濕巾定位起步早，知名度高，但在長久的發展中，品牌建設環節趨近薄弱。

在2021年，皮阿諾公司戰略建立差異化戰略，將現有競爭優勢建立起來，配合渠道、產品、品牌、服務以及人才驅動，創變經銷商第二增長曲線。要想在市場中站穩腳跟，必須突破傳統競爭邊界。所以皮阿諾公司戰略將在固有經營模式進行升級，建立新的營銷渠道，以產品差異化吸引新中產消費人群，全面升級門店、產品、品牌和團隊形象。

泛家居行業挑戰與機會并存，急需去庫存化、去產能化，進行深度改革并創新，總的來說，互聯網對各大行業的滲透，平臺整合、端口經濟成為企業爭先搶奪的陣地，未來將是品牌、資本、商業模式等綜合實力的較量，家居行業也不例外。皇朝家私市場戰略有著從成立起就樹立起全品類、多系列的產品生產線，始終堅守品質，多年來早已深入人心。

卡貝家居戰略定位以“高性價比的居家生活”為品牌核心價值。作為一個年輕品牌，卡貝還未真正形成鮮明的品牌印記，品牌記憶點還未深入到消費者心智，還需要不斷強化品牌形象，多渠道傳播品牌，使卡貝品牌被消費者認知，提升品牌的知名度和影響力。

目前小熊家電品牌定位還沒有老化，還有一定的延展性和可塑性。隨著線上模式的發展變化，未來小熊電器將持續推動品牌升級及品牌價值挖掘，通過品牌建設管理、粉絲需求洞察及運營、廣告投放、品牌價值傳播、IP營銷等手段，不斷提高品牌認知度和興趣度，獲取更多年輕女性及新人群的關注與認可，實現品牌流量提升。

自創辦以來，華邦保和的品牌戰略定位本著“市場為導向，誠實守信”的經營方針，以“人才、科技、創新”為指導思想，以敏銳的創新思路，堅定的發展信念，明確的質量意識和鮮明的誠信承諾，推動企業的持續發展。戰略與戰術配合，效率與務實并重，華邦保和在多年的積累與沉淀之后迸發出勃勃生機。

自成立以來，林度家居品牌戰略一直堅持后現代工業風家居的產品路線，堅持不跟隨的發展理念，創造出了有林度特色的發展道路，并取得了驕人的成績。家居品牌戰略怎樣才能在產品同質化嚴重的市場現況下找到逆流而上的內生動力？林度家居品牌戰略具有借鑒意義。