南孚電池以生產銷售碳性電池為主，在1990年的時候，南孚品牌定位聚焦堿性電池品類。5年后，成為了堿性電池全國銷量第一。國內堿性電池市場直接占據了80%以上的市場份額，如此輝煌成績的背后離不開南孚電池品牌的定位。

從事節能燈的研發、生產和銷售的紅壹佰照明品牌，為了避開國內低質低價競爭，開始嘗試外銷，后發展成以外銷為主的業務模式。至今，因為LED技術、市場還不夠成熟，所以即使紅壹佰品牌戰略聚焦大功率節能燈戰略已初見成效，但對未來LED升級換代還沒有做好充足的準備。

成功的品牌定位和新品類的開關，使福田電器品牌定位在全國數千家電工企業中脫穎而出。定位理論是永不過時的企業法寶，品類戰略是企業“剩”者為王的關鍵武器。電器賣場品類如何定位？在2009年之前，福田電器是從三四線城市起家，在消費者的固有認知里，福田屬于中檔品牌。所以福田電器需要通過與眾不同的品牌定位突圍品牌之道。

品牌定位及品類戰略代表著最先進的品牌理念，它為品牌更長遠、堅實的發展提供了重要的戰略指導。BLOVES是中國婚戒定制開創及領導品牌，專注于用愛情故事定制真正的婚戒，始終堅守著“無故事、不婚戒”的婚戒觀。正是堅持在定制婚戒品牌定位深耕細作，并引領定制婚戒的發展，七年的時間，BLOVES婚戒定制中心開到了40多個城市，成為了中國婚戒定制的開創者和領導者。

植物醫生發現：高山植物，因獨特的地域性，海拔高、光照長、晝夜溫差大，遠離都市污染源等自然特點，具備更純凈的、可被肌膚所吸收的天然活性養分，可以更加有效的應用于植物護膚研究中。戰術決定戰略，植物醫生品牌定位由此啟動全新定位——高山植物，純凈美肌。

品牌定位不是一成不變的，而是要圍繞著消費者不斷創新，強化和做大心智地位。宣酒品牌定位在“小窖釀造”定位的引領下，在生產、研發、營銷等方面持續投入資源，積極探索和創新，始終活躍在消費者生活之中。如今在安徽，贏得了消費者青睞，連續10年暢銷安徽及周邊市場。小窖釀造已成為宣酒的代名詞。

王村醋是中國傳統名產，堅持以0添加的山地小米為原料釀造而成。在激烈的競爭環境中，王村醋市場定位為了搶占市場份額，開發生產了食醋、黃酒、料酒、酒精、醬油、醬類等60多種產品。但小米醋的品類還很小，如何做大品類是王村醋品牌戰略的首要任務。于是王村醋企業砍掉了醬油、黃酒等調味品共60多個品項，摒棄“大而全”的品牌定位戰略發展思路，品牌定位聚焦小米醋。

戰略層面的定位牽涉到品牌整體戰略，具有長期性和穩定性特征。伊利的品牌戰略秉承“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的發展觀，堅持“綠色產業鏈”發展戰略，所以伊利品牌定位致力于“成為世界一流的健康食品集團”的愿景。