林氏木業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)基因，不僅“線上引流+線下拓客”的優(yōu)勢(shì)明顯，“20萬㎡云倉+智慧物流”由總部直接發(fā)貨的做法更是幫助了經(jīng)銷商有效會(huì)比產(chǎn)品積壓問題。同時(shí)林氏木業(yè)戰(zhàn)略中優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈整合與大數(shù)據(jù)孵化產(chǎn)品研發(fā)，高頻品牌營銷活動(dòng)拉新等，都極大地保障了經(jīng)銷商門店的經(jīng)營效率和盈利能力。

與其他行業(yè)相比較，中國家居業(yè)成立的時(shí)間相對(duì)較短，因此在很多方面仍有欠缺，有待現(xiàn)有家具企業(yè)的不斷探索和提高。作為家居業(yè)“先鋒”的金海馬，其家居品牌戰(zhàn)略不僅致力于自身的穩(wěn)健發(fā)展，更將引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展作為自己更高的目標(biāo)。因此，金海馬集團(tuán)積極參與和支持家具和裝飾業(yè)的行業(yè)活動(dòng)，為中國家居和裝飾行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)搭建共同發(fā)展的平臺(tái)。

中國家居制造業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)內(nèi)有同行之間加劇的競爭，外有來自房地產(chǎn)、裝飾行業(yè)，乃至科技行業(yè)等外來者插足的局勢(shì)？作為國內(nèi)床墊行業(yè)的知名品牌，喜臨門品牌定位先一步出發(fā)，從大家居轉(zhuǎn)型大健康，從一個(gè)寢具品牌向健康訴求延伸，將品牌戰(zhàn)略定位于“保護(hù)脊椎”的細(xì)分方向。

近些年，不少外銷型照明企業(yè)開始發(fā)力國內(nèi)市場，在一眾企業(yè)之中，陽光照明可以算較為成功的一個(gè)，近年來，內(nèi)銷占比更是連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增長。對(duì)陽光照明發(fā)展戰(zhàn)略分析，其快速成長的背后，成功的深層原因到底是什么？對(duì)于照明行業(yè)又具有怎樣的借鑒意義？值得探究。

在智能化趨勢(shì)逐漸普及的帶動(dòng)下，中國智能家居行業(yè)迎來全新的一輪洗牌與融合期。海格電氣作為來自德國的家族企業(yè)，在中國市場發(fā)展不能直接搬歐洲的經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)中國當(dāng)?shù)靥厣枨筮M(jìn)行更具生命力的品牌戰(zhàn)略布局。專注本土實(shí)際需求，擁有核心技術(shù)和良好口碑的海格電氣智能家居戰(zhàn)略定位，為國內(nèi)城市建設(shè)和智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了動(dòng)力。

作為中國嬰幼兒配方奶粉市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，惠氏奶粉的品牌定位在中國區(qū)不斷升級(jí)換代，其核心優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新和研發(fā)?；菔掀放贫ㄎ徊粩鄧@“貼合母乳”進(jìn)行成分研發(fā)和概念創(chuàng)新，定位定價(jià)均領(lǐng)跑行業(yè)。過去在下沉市場的渠道建設(shè)上，惠氏戰(zhàn)略定位的定價(jià)過高，不接地氣，也不想國產(chǎn)品牌一樣做農(nóng)村活動(dòng)、送禮品，外資品牌營銷套路過于守舊，沒有深入市場。

成立22年來，公牛插座戰(zhàn)略定位在電工領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)有目共睹，其品牌影響力、規(guī)模、渠道等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國內(nèi)其它電工企業(yè)。看消費(fèi)者在心智中對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度，就可以知道企業(yè)產(chǎn)品是否為真正的品牌。在這一點(diǎn)上，公牛插座戰(zhàn)略定位主打“用不壞的插座”概念，取得了巨大的成功。

冷酸靈的品牌定位于抗敏感，這個(gè)誕生于1987年的老品牌，依靠品牌戰(zhàn)略定位幾十年如一日聚焦抗敏感細(xì)分品類，堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)。最終冷酸靈品牌定位以產(chǎn)品制勝，在佳潔士、高露潔等外資品牌衰退時(shí)仍然保持增長，成為國貨代表。