香奈兒十分明確自身高端奢侈品品牌定位，并且也明確主要的目標消費群體。通過對香奈兒品牌戰略分析，不難看出，一個品牌首先應該有明確的品牌定位，同時要清楚闡述品牌的核心價值，并且在品牌的容納力內進行品牌延伸，才能傳播品牌，擴大品牌影響力。

隨著市場經濟的變更，每個行業都面臨著市場的嚴酷考驗。為了保證品牌在市場上占據優勢地位，對企業來說，選擇戰略定位咨詢極為重要。戰略定位咨詢最重要的是企業應該做什么，如何來實施。非常差異專注于為企業提供戰略定位咨詢，基于互聯網營銷方法來為產品全新定位、制定經營戰略、為企業打造品牌、幫助企業營銷效益增長。

如今快運產品和快遞服務之間的界線越來越模糊，快運企業滲透快遞產品、快遞業務從事快運業務已經是常見。順豐的品牌戰略在跨界業務上風生水起，前瞻性的多元化業務布局也證明了順豐“綜合物流服務上”品牌戰略定位的未來，仍有無限想象空間。

什么是企業戰略規劃？企業戰略規劃包括哪些內容？實際上戰略規劃是根據企業設定的中長期目標所涉及的策略、步驟以及具體的舉措。具體內容是圍繞著如何實現企業目標所展開的。如果說企業戰略規劃是把公司的能力資源集中到一個或幾個領域，那么公司就要對自己的發展方向有一個清晰的界定。只有清楚知道哪些行為和業務會受到限制，公司才能清楚定位自己的產業，才能采取正確的經營方式。

完美日記的品牌戰略是在低價的基礎上推出高品質、精設計的彩妝產品。以“美不設限”為品牌理念，完美日記倡導年輕一代不要被外界標簽束縛，要努力突破自我。大牌同質，加上平價優勢的品牌定位，才有了消費者眼中極致性價比的完美日記美妝品牌。

作為一個藥妝品牌進入中國市場的薇姿，在接連不斷的環境問題、食品安全和生活方式的影響下，消費者的注意力更多的投入到了護膚品的安全性及修護效果中。薇姿品牌定位戰略在這個勢頭里，再次強調了“藥妝”品牌戰略概念。

不管是品牌的發展和成長，戰略定位和企業目標都是為了企業能夠得到更好的發展空間，幫助企業品牌提升營銷策劃價值。每個行業的發展在都需要有一個明確的定位，擁有明確的定位才能有長遠發展的目標，如何理解企業戰略定位與目標的區別？

企業在眾多同類產業中要脫穎而出，就要運用一定的方法評估選擇出對企業極為適合的競爭優勢加以開發。競爭優勢差異化定位戰略選擇的方法是將自身企業同競爭者在各項目，如技術、質量、成本、服務等等的評分加以比較，選出更適合企業的競爭優勢加以發展。