特斯拉的品牌定位厲害在哪里呢？為什么只有幾萬輛產(chǎn)量的特斯拉，市值比產(chǎn)量超過200萬輛的寶馬汽車還要高？特斯拉品牌定位一開始就是高端時(shí)尚的純電動(dòng)汽車，客戶聚焦在接受新事物的能力強(qiáng)，有著較好的環(huán)保意識(shí)，并且具有更強(qiáng)的炫耀欲望的高薪人群。

酒店?duì)I銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是什么？營銷戰(zhàn)略是為企業(yè)做一個(gè)長久的營銷動(dòng)向以及品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，而營銷戰(zhàn)術(shù)是在同行的激烈競爭下，采用各種戰(zhàn)術(shù)如正面進(jìn)攻、迂回包抄、包抄進(jìn)攻、側(cè)面進(jìn)攻等不同的方式去占領(lǐng)市場，而營銷戰(zhàn)略是一個(gè)大的營銷范圍，區(qū)別很大。

副品牌戰(zhàn)略能幾乎不花錢就創(chuàng)造出全新的賣點(diǎn)，讓消費(fèi)者感受到新一代和改良產(chǎn)品的問世。對(duì)主副品牌戰(zhàn)略進(jìn)行舉例分析，發(fā)現(xiàn)只要巧加運(yùn)用副品牌戰(zhàn)略，可以在不增加預(yù)算的前提下低成本推動(dòng)新產(chǎn)品的成功。同時(shí)副品牌還能給主品牌注入新鮮感，提升品牌的資產(chǎn)。樂百氏“健康快車”就是一個(gè)典型案例。

品牌定位不清怎么辦？解決方法就是為產(chǎn)品、品牌找到一個(gè)消費(fèi)者能夠接受的賣點(diǎn)。那些聚焦在消費(fèi)者問題之上的市場行為，才是真正能夠受到消費(fèi)者關(guān)注的行為。比如紅牛，因?yàn)椤袄哿死Я耍燃t牛”的訴求解決了消費(fèi)者在生活中遇到的問題，而不是因?yàn)榧t牛功效特別好，才吸引了消費(fèi)者的關(guān)注。

UniBuy將奢侈品生產(chǎn)行業(yè)聚焦戰(zhàn)略聚焦于奢侈品供應(yīng)鏈的數(shù)字化，不僅將運(yùn)用數(shù)字化和技術(shù)化手段為行業(yè)上下游商家提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，還在貨品豐富度、功能實(shí)用性和履約時(shí)效等方面有所提升。奢侈品牌要更好地理解中國年輕消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特風(fēng)格和個(gè)人表達(dá)的追求，把握奢侈品消費(fèi)的新趨勢(shì)。

梅賽德斯-奔馳乘用車的全新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在其線上投資者及分析師大會(huì)上發(fā)布了全新品牌戰(zhàn)略。簡單總結(jié)，奔馳新品牌戰(zhàn)略就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化豪華品牌定位，聚焦電動(dòng)化及自有軟件開發(fā)能力，提升結(jié)構(gòu)性盈利能力，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

品牌定位也是一種品牌營銷管理的戰(zhàn)略之一，是在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，給目標(biāo)消費(fèi)者優(yōu)先選擇購買品牌相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的理由。一個(gè)專業(yè)的深圳品牌戰(zhàn)略管理公司，應(yīng)該擁有完善的流程和為客戶服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)套路。企業(yè)可以在談合作時(shí)的一些微小細(xì)節(jié)看出來這個(gè)公司是否專業(yè)。

品牌競爭的日趨白熱化，每年都有成千上萬的新產(chǎn)品品牌問世。于是消費(fèi)者難以從繁冗的產(chǎn)品中做出選擇，這時(shí)候企業(yè)不得不慎重研究消費(fèi)者。能否成功占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。而大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇與專業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢公司合作，尋求適合自己的品牌定位占領(lǐng)顧客心智方法。