自創業以來，花王的品牌定位始終立足于消費者，為豐富和滿足世界各國人民的生活做出貢獻，以“竭誠提供優質產品”為花王品牌定位，持續開展經營活動。花王集團旗下的品牌總數達到49個，單只品牌作用及地位先后不清，橫向整理當前的品牌組合有利于提高每一個品牌的價值，可以有效解決集團產品組合效率低下的情況。伴隨著年輕消費者的消費行為轉變，基于花王品牌定位，花王集團隨之推出了新的品牌戰略。

在注重品牌建設的服裝行業，精確的品牌定位對于服裝品牌樹立品牌形象，迅速打開市場有著重要作用。為了更好地制定適合自身發展的營銷策略，only按照一定的依據對產品進行了市場細分——Only品牌定位于中高端時尚女裝。only的消費者大多數是中高端消費者的年輕女性，她們更喜歡追求個性，崇尚自由，喜歡標新立異，而only的服裝特色以及品牌精神都比較符合潮流時尚，能夠滿足年輕女性消費者崇尚自由的精神。

差異化定位戰略是需要做到滿足其特殊偏好的某種產品或服務，從而使該企業具有區別于其他競爭對手的差異化優勢。企業對品牌所選的差別一定有競爭價值，且有資源能力可以實現的，差別能夠體現集中的方法，但品牌差異化定位戰略的特點是什么？

我國服裝消費市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期，太平鳥品牌戰略是如何突圍走出一條屬于自己的“逆齡生長”之路的？太平鳥戰略緊緊繞著“倡導時尚理念、引領時尚生活”的企業使命，把握住了時尚潮流發展主線，以國際知名的大型時尚產業集團為企業發展愿景，成為中國大眾時尚界的一面旗幟。

薇諾娜的品牌定位是什么？和許多強調成分的護膚品品牌不一樣的是，薇諾娜非常清楚自己產品的醫學背景和科研實力，這些優勢在整體的內容傳播上，是產品傳播的根基。所以“專注敏感肌膚”作為薇諾娜品牌定位，是通過傳播夯實產品來占領消費者心智的。

在2014年好時公司品牌首次在北美以外地區實現年銷售額破億美元，彰顯了好時品牌定位戰略的卓越成功。僅5年時間，好時品牌在中國實現了20倍增長，截止2016年，中國預計將成為全球第5大糖果市場，銷售額將超過140億美元。如此成績自然離不開好時以品牌定位為基點而做出的品牌戰略定位。

忽視市場升級和變化的戰略定位，最終會因為不適性而被市場淘汰。娃哈哈市場定位戰略的發展中，所面臨的的環境是時刻變化的，作為企業的發展方向，也根據競爭對手、消費者、環境的變化而適時做出了調整和修正，實現了企業階段性戰略目標，最終壯大了企業的發展。

耐克企業市場定位戰略在品牌傳播傳播方面采用了富有創意魅力的傳播方式，有著獨特的文化魅力，如今體育已經成為了全人類人愛的共同的時尚，耐克能否進一步提高公司產品市場占有率，還是得看耐克是否懂得將品牌定位作為制勝市場的利器。