準確的品牌戰略是品牌能夠獲得成功的重要因素之一，安踏品牌戰略的成功贏得了大量的消費市場，也為今后的發展指明了方向。

今麥郎品牌定位是通過專業的市場調研發現，消費者雖然喜歡康師傅和統一方便面的口味，同時也有很大一部分消費者認為現有的方便面產品不夠勁道。于是今麥郎通過“彈面”的品牌定位，與康師傅和統一方便面形成了有效的市場區隔，贏得了眾多消費者的認可。

神龍集團戰略從品牌、戰略、渠道到未來產品規劃，都有明確的加速改善計劃。建立高效組織機構、及時調整和推出新產品、降成本增效率、提高產品質量等等品牌戰略，歸根到底，以品牌定位為核心并且堅持“定位初心”才是破解神龍走出困境的關鍵因素。

為了能更好的迎合消費者和市場，家居床墊品牌戰略定位是勢在必行。床墊品牌戰略隨著我國居民整體水平的提升，對家居床墊品質的要求也一再提升。床墊品牌戰略在市場爭奪中，渠道、技術、營銷必須得一個不落，包括品牌定位的重塑、數字化布局、新門店拓展、智能床墊升級等。

消費和零售概念的升級，使家居領域里的企業大多數都開始通過擴大自身品類、企業更名、資本并購等多種品牌戰略方式布局大家居戰略。大家居戰略對企業發展是利大還是弊大？在進行品牌戰略布局的時候，企業要警惕哪些風險？

于是節能減排，成為中國汽車產業發展的必經之路，也成為了眾多汽車品牌戰略的重中之重。而在新能源技術領域，政府正通過一系列措施，積極推進新能源汽車的發展。在這種市場背景下，定位于豪華汽車品牌，賓利品牌戰略是如何做的？

每一個品牌都要有一個細分領域的精準的品牌定位，才能實現每一個品牌于消費者心中在每一個細分領域里的價值。商戰不是產品之戰，而是認知之戰，競爭地點也從工廠、市場，轉移到了消費者的心智中。美納多奶粉產品定位則是細分定位思路的另一個結晶。

迪奧品牌所象征的奢侈、驕傲，這些都是附加在迪奧上的溢價，就是品牌帶來的價值體現。分析迪奧品牌戰略，可以讓我們充分了解市場，以及對其不足，加以修正。在分析迪奧的品牌戰略之前，我們要先了解迪奧品牌定位和品牌個性。