糧油品牌定位戰(zhàn)略要明確各品牌的差異化價值和承擔的使命，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，打造品牌旗艦陣營。嘉里以金龍魚為首，有機地將主力品牌與專業(yè)品牌相結(jié)合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優(yōu)勢，吸引不同群體的消費者。

明興清開靈中藥品牌定位的品牌競爭力之所以弱，一方面是因為受到了來自西方品牌的沖擊。特別是在年輕化的消費族群中，西藥的強效往往使得消費者將西藥大品牌作為感冒藥的首選；另一方面，則是中成藥市場上營銷“明星”的夾擊，例如999、白加黑等。而這一切問題，歸根結(jié)底都在于明興清開靈在品牌定位上的尷尬。于是明興清開靈品牌梳理清楚了定位的方向。

瀾滄古茶定位為“最值得信賴的古樹茶品牌”，提出“一杯茶 一輩子”的廣告口號。瀾滄古茶的定位不僅準確傳達出古樹普洱茶“耐久收藏”的產(chǎn)品特點，更是真誠表達了茶媽媽“一輩子做好一杯茶”的品牌定位理念和精神寫照，實現(xiàn)對廣大茶友的真心承諾，以鮮明的價值承諾建立品牌信任。

威豹箱包擁有21年生產(chǎn)經(jīng)營歷史，市場占有率排名前列，行業(yè)口碑較好，但其因為品牌時尚元素潰乏，品牌價值缺失，在形象上淪為低端的大眾消費品制造商。于是，威豹市場定位全新規(guī)劃威豹子品牌架構(gòu)體系，為迎取年輕主力消費群體的關(guān)注和信賴，以“嘗試更精彩”的價值理念為溝通橋梁。

2012年，都市麗人的快時尚一鳴驚人，憑借著林志玲的加盟以及一系列的廣告運動，吹響了國產(chǎn)品牌進軍一線市場的號角。浪漫春天作為國產(chǎn)內(nèi)衣品牌的前輩，如何改變自己，發(fā)揮自己品牌的優(yōu)勢，在競爭白熱化的今天找到市場缺口，浪漫春天品牌定位該如何突圍呢？

當代企業(yè)應(yīng)要知道，不是固守與復刻既已的模式，品牌就能良好存活，特別是與時尚為伍的品牌。紅谷皮具品牌是以一種質(zhì)樸、自然的產(chǎn)品風格進入市場，散發(fā)著濃厚的民族特色。日益擴張的紅谷，在市場和時代的雙重驅(qū)逐下，品牌價值日漸模糊。于是紅谷皮具品牌定位重新定位，重新梳理了品牌價值，使得品牌形象變得現(xiàn)代、時尚。

丹姿的品牌定位是什么？丹姿在2008年，研發(fā)出領(lǐng)先性補水系列產(chǎn)品，希望將其打造為明星產(chǎn)品并借此提升整體品牌形象。于是創(chuàng)立了水密碼副品牌，并通過營銷傳播搶占補水細分市場高地，塑造了補水專家的丹姿品牌定位。次年，丹姿再推BB霜明星單品，快速贏得了消費者的認同和銷量的快速增長。

維也納酒店品牌定位目標人群能同時兼顧“經(jīng)濟型價格”與“五星酒店品質(zhì)”的企業(yè)中層商務(wù)人士。酒店每晚的價格控制在300元左右，略高于經(jīng)濟型酒店，但品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量更接近于五星級高端酒店。如何兼顧質(zhì)量與成本？維也納酒店如何實施品牌戰(zhàn)略？